近两年来，青山村抓住农业生产田间管理精细化这个关键环节，以“党支部+企业+农民”的组织方式，探索以“分组承包、分类管理、分期经营、定价保底”为主要内容的“三分一保”农业生产经营和利益联结创新举措，推动蔬菜产业质量效益提升，试点企业的生产和管理成本明显下降，传统农民变职业农民。
“我们两姐妹分别承包了几十亩的莲花白和其他几个品种的蔬菜，一个周期下来收入比以前做工多了不少，而且蔬菜种得越好、产量越高，我们收入就高。”丰收在望，青山村蔬菜种植大户李大香和李大琴喜笑颜开。
分组承包，就是把20至50亩左右蔬菜的田间生产经营管理劳务分小组进行承包，由小组长根据劳务用工需要自由组合农民，形成一个承包小组，实行小组劳动自我管理和劳务自主安排。
“原来需要6个管理人员，现在3个技术人员就能实现更好管理，每月管理成本也从原来的2.4万元降至1.5万元，一年下来可以节约10.8万元。”青山村党支部书记、村主任李少惠介绍，分类管理是根据不同蔬菜种类的田间生产管理技术需要，由不同专长的劳务承包小组，对一个生产单元的生产活动进行专业化和规范化的田间管理。该管理方式既解决了蔬菜田间生产环节缺乏专业规则和管理标准、农民管理效率低下等问题，又缓解了企业管理成本高、管理效果差的老大难问题。
“没想到种庄稼这么多年，我也能指导别人种植，还能当上承包种植‘小组长’，给别人发工资。”李大香觉得现在种地也很有成就感。
为避免土地承包期过长、经营不善出现撂荒现象，青山村探索“分期经营”模式，以“以种为始、以收为终”的蔬菜生长周期为承包期限，一个承包期就是一个生产周期，通常为2至3个月，承包期内劳务小组只负责一个蔬菜品种的生产经营。该经营方式打破了以年度计算承包期的土地经营权承包方式，既遵循了农作物生长的自然规律，也顺应了当今社会兼业化农民持续增多的趋势。企业能够在一个承包期结束后，根据市场需求及时调整蔬菜品种，或者根据承包情况更换劳务承包小组进行生产经营。
“干农活还能领到工资，离家又近，工资待遇也不错，采收忙的时候一天还能有200元以上收入呢。”村民杨泽碧说。
为了让农民吃上“定心丸”，调动生产积极性，青山村党支部与企业实行“定价保底”机制，蔬菜收购劳务价格随着蔬菜产量和市场价格提高而提高，同时又实行劳务价格最低兜底保护，做到劳务价格“上不封顶、下保基本”，保障农民在遇到自然灾害等情况时不低于每人每天80元的劳务收入，实现多劳才能多产、多产才能多得的良性循环。
如今，青山村完成蔬菜种植示范推广600余亩，企业增收60万元，承包组长平均增收1.8万元，组员平均增收1.2万元，培育新型职业农民40余人，带动农民就业120余人。
